考えをすばやく整理し、わかりやすく伝えるためのトレーニングプログラムです。

世界30か国、延べ50万人が受講していて、日本国内でも参加者から高い評価を

得ています。

私たちは「相手の話をよく聴くこと」を大切にするよう言われます。

それに比べ、「人に上手に伝えられること」 「考えを練ること」は

少し置かれている。

「聴くこと」を重視し、「伝える」を二の次にすると、何が起こるでしょうか？

　　　「聴き手に、自分の話をうまく処理して理解することを強いる」　

ビジネスコミュニケーションは、90％以上が「口頭での」「瞬時の」

やり取りであるとも言われます。この時、聞く能力と伝える能力は

両方必要です。日本流のコミュニケーションはハイコンテクスト、つまり

行間にある意図を「察する理解」の傾向があります。

ところが、ビジネスシーンでは明快に情報共有することが必要な場面が

多々あります。「文字通り具体的かつ的確な説明」が必要です。

指示命令、伝達、プレゼンテーション、報告、議論、説明、説得…

ハイコンテクストとローコンテクストの二刀流によって、コミュニケーションの
バリエーションが大きく広がります。 

• 話を組み立てる（６＋４）

　　　 シンプルな話の組み立てや構造を学びます

• 相手の視点・記憶のポイント

        独りよがりの内容にならないよう、客観的な視点を加える

• 厳しい質問・相手からの反論に応える

        *受講用ワークブックを用意します。

　演習、演習、また演習。自身の知識や情報を駆使する、実践的な内容です。

• シンプルで、緊張感が高い時こそ即興で使える技法を習得します

• 脳科学や認知科学で実証されている方法を巧みに用いることにより、本コースは
  短期間でも習得効率が高くなるようデザインされています
• いわゆる「プレゼンテーション」への対応はもちろんのこと、日常のビジネス
  コミュケーションに圧倒的に多い「即興・即応」に重点を置いています

• あらかじめ準備する時間が少なくても、短時間で話を組み立てることが で
• 知識や情報を適切に示す
• 上手く話せなかったり、不十分だったと後悔することが減る
• 長く話しがちな人は適切な量にボリュームを抑え、自信がない人は、安心な型を
  用いて「話すこと」に集中できる
• 「要は何が言いたいのか」「簡潔に話してほしい」と他者から言われたり、わからない
  顔をされることが減る
• 会議や企画の時間が短く、かつ要点は確保できる
• スライドやメールの書き込み量を抑えることができる
• 伝える「言葉」「センテンス」「概念」の理解が深まり、巧みに使える

• 学んだ方法で役員に情報を伝えた。終わってから「とても参考になった」と
  言われた。期待以上だったらしく、以後も頼られることが多くなりました。
  （管理部門）
• 自分にもとても役に立ったが、これは社内外に発信する人（社長や管理職）
  に受けてもらい たい。
• 仕事は十分評価されるだけしていますが、話すのが苦手で会議で発表でき
  なかった。学んだことを使って発表したところ、内容が初めて議事録に
  残されていて、伝わったと実感し、ガッツポーズしました。（営業部門）
• もっと早く知りたかった、学びたかった！仕事の仕方やキャリアが変わって
  いたかもしれないと思うと、ちょっと悔しかった。
• 体系的に考えをまとめていくことで頭が整理され、取捨選択のスピードが
  速くなった
• 資料を読み込み、情報を収集するときの工夫を見つけ、効率が格段に上がった
  （秘書）
• 他のセミナー（ロジカルシンキング、プレゼンテーション等）を受講しなく
  ても、これは十分だ（会社社長）
• 受講翌日にテレビのインタビューを見て、話を整理して聴くことができている
  自分に驚いた。（営業管理）
• 複雑な問題も分解して考えられるようになっている。強力なツールを手に
  入れた。
• プロジェクトのあらゆる場面で活用できる。特に相手を説得・交渉する場面。
• 話がグダグダにならないで済む自信がついた。（管理職）