• 社内調査を実施したい
• すでにある調査結果を活用してこれからのことを考えたい
• 現状把握調査→戦略策定や育成・研修への活用を行いたい

• 部門・役割別の能力・スキルの「見える化」
  
• 部下と上司が仕事を遂行すること、育成の両方に納得できる目標管理及び評価、説明力

　　自社メンバーだけでは着手・実施に至らない人材開発関連業務についての協業を行います。

• 社内調査の分析、行動計画策定
• ダイバーシティマネジメント、女性の働き方支援、
• 女性を部下に持つ管理者支援組織変革・人材育成支援
• コンピテンシー・業務上求められる能力に基づくマネジメント・目標管理のしくみづくり

　事例1： 

　  女性活躍推進事業推進をサポートする事業を受託。

　  社内アンケートを実施するも、十分な分析に至らなかったため、再分析、レポートを
　  作成し、経営陣の協力も得たうえで、全社への周知理解を行う。
      全社複数年プロジェクト支援と研修プログラム開発及び実施、別に社内活動を協働する。

　事例2：

　  管理職がプレイヤーとしての活動が多く、マネジメント特に部下育成が課題。

　  定例会議での研修とファシリテーションで、課題抽出と育成のポイントを発見する支援を行う

　事例3：

　　女性部下との接し方に課題を抱える部門管理職一斉研修

　事例4：

　　都道府県事業業（複数年度）